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          新闻动态

          广西玉柴机器集团2013年经营方针目标

          来源:湖北大力专用汽车制造有限公司  发布日期:2013/3/1  查看次数:1811
            2013年是中国面临经济结构调整非常重要的一年,也是玉柴“十二五”发展战略攻坚年,在全球经济环境依然严峻的情况下,全面实现2013年经营方针目标,对玉柴未来健康、持续发展及实现“十二五”千亿目标具有重要意义。

            一、经营方针
            强内控 精管理
              提效能 稳增长

          注释:
           。ㄒ唬┣磕诳
            通过创新管控模式,强化集团对子公司以及子公司内部的有效管控。
            ■ 实施“管控+治理”模式,定准管控点,强化管控手段和责任,实现规划、投融资、财务、审计、人力资源“五维”全程量化监控,提高企业经营风险防控能力;
            ■ 完善管理制度和流程,对不同的业务板块和子公司采取差异化管理,加强对子公司的服务与支持;
            ■ 完善集团与子公司法人治理结构,提升子公司内部自我管控能力;
            ■ 深化管控机制建设,构建沟通平台,实现业务职能的有效对接;
            ■ 完善战略和投资决策机制、项目效能评价机制、升级信息情报平台,实现高效协同;
            ■ 推进大审计机制,实现大审计工作的“及时性、常态化、全过程”。
           。ǘ┚芾
          以目标管理为导向,以精益运营为抓手,深化全面预算管理,促进子公司技术创新、产品研发、制造质量、营销服务等方面实现管理水平再上台阶。
            ■  推行目标管理和全面预算管理,强化财务管控,开源节流,提升效益;
            ■  持续实施精益制造工程,构建精益运营体系(YCOS)。建立精益管理培训体系、标准化体系,深化应用精益工具和方法,推动流程再造和工艺改善,将精益制造沿“点—线—面”全面铺开,由精益制造向精益研发、精益供应链、精益营销、精益服务全价值链延伸;
            ■ 实施品牌战略落地,搭建品牌管理架构,构建由企业品牌、产业品牌、产品品牌、服务品牌组合成的多维品牌体系,助推营销,拉动品牌管理水平提升。
           。ㄈ┨嵝
            通过技术研发、质量提升、项目建设、投融资平台建设、人才培养等全面提升企业经营效能和核心竞争力。
            ■  深化研发能力建设,搭建内燃机国家工程实验室、广西柴油机工程院平台,持续构建集团技术优势,提升商品规划能力;
            ■  深化推行“零容忍、零缺陷”质量方针,实现产品、服务、经营质量效能同步提升,发挥产品多样化、精品化的市场效应;
            ■  加快项目实施进度,全面提高项目投资效能:充分发挥润滑油产能三期、联合动力、发动机再制造、铸造二期等建成项目的运营实力;加快大功率船机、6C、6T重机产业化、船动中速机、气体机、石化二期等项目建设;深入开展玉柴物流南宁基地、玉柴物流玉林基地、马石油及B、C、P、R等合作项目的建设,促进国内外合资合作;
            ■ 构建多元化投融资平台,拓宽融资渠道;推进华原、物流等公司上市工作;寻求具有发展潜力和战略性意义的合作项目,拓宽集团多元化发展格局;
            ■  加快人才引进与培训,强化职业素养,提高人均劳动生产率,提升人力资源效能。
           。ㄋ模┪仍龀
            以强化内控、细化管理、提升效能为措施与手段,实现经营规模、市场占有率、品牌价值等持续稳步提升,企业稳步增长。
            ■  整合资源,实现产业板块间的协同与价值联动,拓展增量业务,确保经营规模稳步增长;
            ■ 通过强化市场营销组合策略,加大新品规划与投放,市场占有率稳步提升;
            ■ 加强业务品牌、产品品牌培育,发挥母品牌担保优势,实现品牌价值持续提升。

            二、经营目标
           。ㄒ唬┕婺D勘
            集团销售收入确保440亿元,力争实现468亿元。
           。ǘ┬б婺勘
            利税总额与销售规模同步增长
           。ㄈ┌踩勘
            ■ 工亡、重伤、火灾事故为零
            ■ 轻伤事故≤3‰
           

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